招商的成功归根结底，取决于企业的基础准备和执行力，那么企业如何创建规范合理、适合自己特色的招商模式？如何建立一套防范招商风险的预警机制？那就必须进行科学合理的资源配置。
一、人：培训一支高素质的招商团队
企业的兴衰，关系最密切的是人，招商能否成功，关键在于是否拥有一支高素质的营销团队。大多数企业对专业招商人才的作用认识不足，或者不愿付出人力成本，随便应付，人才数量和质量都无法保证，以至在关键的时候不能完成“临门一脚”，错失商机。
当然，高素质的招商团队不能单靠招聘而来，而主要靠企业内部的培训，使招商人员统一思想，统一全体成员的内在共识和言行标准，步调一致，共同退进。
高效而实战的招商培训是招商成功最重要的保障之一。重视招商团队的建设是企业招商成功的关键因素，也是企业普遍都短缺的一块。
二、财：准备必要的招商资金
企业招商有如演员唱戏，先要搭好舞台，才能卖票收钱。企业有多少钱又准备拿多少钱来搭建舞台，这是关键。资金准备是否充裕，关系到前期招商和后期招商的连续，企业需要量力而行，而不是“杀鸡取卵’。
企业投入资金都希望得到回报，但有一份投入才会有一份收获，风险与利润，永远是一对孪生兄弟。 企业在做招商投资预算时，尽量要减少风险，把钢用到刀刃上，把钱花到点子上。
三、物：提供有竞争优势的特许经营项目
能够提供具有竞争优势的特许经营项目，是企业发展特许经营的重要基础条件。企业开发的特许经营项目必须满足多项条件：先进的技术、成熟的产品、高素质的人才的有机整合。必须与特许经营的核心理念相符合，即进行社会有效资源的联盟，吸收更多志同道合的加盟商共同经营，从而降低成本、达成规模效益。
企业提供给加盟商的项目首先必须是经过市场考验与通过技术论证的“项目包”。市场考验的要求是，确保此项目能够有市场需求，能够使加盟商在规定的项目流程完成之后有经济利益，而技术论证就是要求企业为加盟商提供的产品及技术必须是成熟的，而且在同行业中是具有竞争力的。
四、对象：加盟商的选择——重视数量更要重视质量
特许经营招商的主要目的就是吸纳加盟商开特许经营专卖店，选择加盟商就如找对象谈恋爱结婚生子，对企业来说具有非常重要的意义。
近年来，很多企业以飞快的速度扩张，加盟店的数量也如直线般增长。加盟店在数量上不断增加，而在经营状况、人员素质等“质量”方面仍然有发展和提升的空间。
加盟店的“质量”除了表现在加盟店的店铺经营外，最大的关键就是，加盟商本身及加盟商和特许经营总部之间的配合。双赢的特许经营体系需要由企业总部与加盟店来共同创造。
除了要制定选择加盟商的主要条件，例如：创业动机、财务状况、经营管理水平等必须有规定外，还需要建立完整的加盟商审查系统。有了完整的加盟审核系统，才能由众多的申请者中过滤，选择出最合适企业本身的加盟商。
事实上，加盟商本身的审核有时比数据化的资料更重要。一个经营理念不合的加盟商会导致加盟店管理上的困难，所以加盟商的经验，甚至个性、脾气等等，都会影响到加盟店日后的运作。为了加盟店营运的成功，应该建立一定的审核及评估程序，有系统的甄选合适的加盟商。
招商是一项复杂的系统工程，企业必须有科学合理的资源配置，做到有备而招，才能建立更大的连锁网络而将招商进行到底！
